La Organización Flexible de las Pymes en la Economía de Mercado de Lima

Para entender Las Micro Empresas hay que partir por reconocer su contexto en el que se desarrollan, las microempresas manufactureras se desarrollan en tres escenarios: Uno es que están inmersos en relaciones de compra y venta con sus clientes los cuales a través del proceso de compra y venta van definiendo el producto. Dos, están implicados productivamente y competitivamente en una red de pequeños negocios a través del servicio o la comercialización de productos pymes generando una economía de mercado. Tres se encuentran especializados en un tipo de producto o servicio de un nicho económico desencadenado del proceso social de compra y venta el cual no escapa al contexto global ya que sus clientes y en los nichos económicos a quien les venden también compran productos de diferentes regiones del mundo, pero también las Pymes están vendiendo sus productos en el extranjero. Castells menciona que la forma de organización predominante en el mundo “La unidad operativa real en la economía es una red, Villaran menciona que la economía de UE y Japon, las micro y pequeñas empresas están ancladas a las mediana empresas y estas a la grandes empresas, es decir orientados piramidalmente, en la economía Local de Lima esto no es asi, Podríamos definir que es preponderantemente una economía de mercado.

El carácter informal de la economía de lima y se atribuyen con exclusividad a las Pymes, es producto más de la política ultra liberal del Perú y de la debilidad de las instituciones institucionales centrales y locales. Tanto es así que en el comercio ambulatorio también están presente muchas empresas financieras, telefónicas, de servicios, etc. Así también en actividades propios del modelo economía flexible limeño, como hacer contrataciones por recomendación, publicación en los postes de las calles, el trabajo y pago por producción, etc.

El modelo económico de Organización flexible Limeño esta definido por las siguientes características: Uno, las acciones del empresario en su actividad económica son principalmente, hacer productos de calidad, contar con un stock de mercadería, dejar que el cliente venga y captarlo en el establecimiento, el regateo como cultura del ahorro y venta en consignación. Dos, La organización de las actividades de la empresa esta sostenido en el trabajo en equipo, en dar al servicio a terceros y bajo el sistema del destajo. Donde se desarrollan la producción en cadena o en grupo y se completa con el servicio. Estas actividades del pequeño empresariado son predominantemente de corte operacionales. Tres, La empresa se ve contextualizado por un clima de pequeños negocios, por el que están determinados a pequeños ciclos de producción, generando contratos del personal de tipo informal condicionado al trabajo y remuneración flexible. En cabio por el lado de la contabilidad este se lleva solo en documentos referenciales, que sirve para sacar las cuentas, el precio y los créditos.

Según Francisco José Gonzales Domínguez las actividades de las empresas se estructuran en 5 arias funcionales: La cumbre estratégica, La línea media, el staff de apoyo, la tecno estructura y el núcleo de operaciones. Las actividades de los micro empresarios son predominantemente de corte del núcleo de operacionales. Esto da la necesidad de complementariar sus actividades con otras empresas que desarrollen actividades de staff de apoyo y la tecno estructura para hacer competitivo a sus productos.

El surgimiento y desarrollo de la Micro empresa está marcado por algunos factores ocio motivacionales, primero se vieron implicados en aprender el oficio, segundo ya desarrollando el oficio, sintieron el gusto por la actividad y a la vez les despertó el interés por ser independientes y hacer su empresa. El objetivo de la constitución de la empresa no es un objetivo claramente rentable como en las grandes empresas sino es un mix, entre rentabilidad, desarrollo personal y desarrollo de la familia. Donde el desarrollo de la empresa no está separado del desarrollo personal y viceversa, la empresa y los dueños están mutuamente implicados.

Sobre los aspectos culturales que han desarrollado los micro empresarios, tenemos entre los valores, elaborar productos de calidad, el compromiso con el cliente y la laboriosidad y como principios señalan la buena administración, hacer rentable el negocio y el tercero aperturarse a las necesidades del cliente como es la consignación.

Finalmente es importante entender lo que significa rentabilidad para ellos, lo característico es que no está medido por indicadores finacieros, sino por datos cualitativos productivo-comerciales. Estos datos son: si hay movimiento de la mercadería, si les permite equiparse, y si les ha dejado ganancia. Para ellos el margen de ganancia no cuenta mucho para medir la rentabilidad, que es importante es importante, pero no es su nivel de medida, ya que dentro de este en muchos casos esta contenido la mano de obra de Él y los socios de la empresa.

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